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索尼想成为音乐行业的“迪士尼”
  • 2021-04-08 13:22

CBS索尼唱片成立并涉足音乐业务半个多世纪。现在,这项业务已经发展成为索尼集团的收入支柱,对“基于坚实技术的创意娱乐企业”的实现起到了重要的推动作用。然而,新冠肺炎疫情限制了音乐的现场表演,基于互联网的音乐分销服务的兴起迫使商业模式不得不应对这一变化。《日本经济新闻》(中文版:日经中文网)再次跟随索尼播放的旋律为您揭晓。

“只要你能唱得开心,就这样,”男人紧张地对着麦克风说。他就是北村拓美,索尼“DISH//”的成员。2020年3月,他三年前发表的歌曲《猫》的视频发布,创下了超过1亿部的播放记录。

北村拓美演唱这首歌的平台是视频发布网站“YouTube”上的“第一次拍摄”(THE FIRST TAKE)频道,其理念是“只录制一次”。索尼的女歌手LiSA也在这个频道演唱了动画电影《鬼刃》的主题曲,也播放了超过1亿次。索尼旗下很多歌手都出现在这个频道上,流行歌曲层出不穷。

YOASOBI,LiSA,nizu——2020年索尼创作的流行歌曲数不胜数。然而,索尼旗下负责唱片业务的日本流行子公司索尼音乐娱乐日本(SMEJ)的执行董事坦言,“能够持续推出流行作品的品牌实力和机制尚未形成”。

持续推出流行作品的机制指的是一种怎样的状态?Takino说“能做到这一点的企业是”,并明确提到了美国的华特·迪士尼。能够从强大的知识产权(IP)中衍生出新作品是迪士尼的强项。

比如迪士尼先后推出了《复仇者联盟》和《星球大战》等强大IP制作的电视剧和漫画,广泛传播世界观,就像一层一层打基础一样,不断积累新粉丝。这些作品的故事情节都经过精心设计,穿插了各种布局。一旦接触到作品,就会被作品的世界观所吸引。

这些都可以算是用科学方法创作的流行作品,索尼也在音乐业务上摸索出了用与迪士尼不同的方法不断推出流行作品的路子。索尼的目标是形成一个模式,即在从挖掘艺人到让作品流行的过程中积累成功的经验,并在集团内部横向传播这些知识经验。

一个典型的例子就是YOASOBI,他提出了把小说改编成音乐的想法。YOASOBI的成员“Ayase”是由索尼音乐娱乐公司负责策划工作的Yodai Yangping在视频网站“nico Animation”上发现的,并选定“ikura”为主唱,两人组成了一个音乐团。在个人可以发布自己信息的当今时代,是否能及时发现被埋没的人才是决定的关键因素。

通过社交网络增强共鸣

目前,娱乐消费的主角已经成为从小就接近数码产品的“千禧一代”。YOASOBI利用社交网络(SNS)增强用户共鸣的做法是成功的。每当歌曲问候排行榜上的关键节点时,吴代等人就会在社交网络上发帖。YOASOBI的《飞向黑夜》以近几年来最快的速度播出了3亿次。

怎样做才能不断创作出流行歌曲?掌握的关键是数据分析。

“让大家看看数据。你不能屈服于此,”索尼音乐娱乐日本分公司索尼音乐营销总裁北山在2016年表示。介绍的是一个可以一目了然的知道发行服务中艺人的戏数和收益趋势的系统。

北山说“关键是分享知识”。在互联网时代,由于意想不到的原因而突然流行的情况很多。相比自上而下的晋升,一线员工不断探索越来越重要。通过使随时分析流行因素变得容易,诸如在社交网络上的促销和广告等营销措施可以有效地执行。

索尼音乐娱乐(SME)负责索尼在日本以外的音乐业务,在数据利用方面处于领先地位。从3 ~ 4年前开始,我们加大了对人才的投入,现在有很多数据分析专家。索尼高管表示,“它不仅是一家音乐公司,也是一家科技公司”。数据分析会找出流行的规律,对于创作出符合时代要求的艺术家来说非常重要。

索尼音乐娱乐率先引入数据分析的背后,与日本的市场环境是有区别的。根据国际唱片业联合会(IFPI)的统计,2019年全球音乐市场为202亿美元,发行服务占总额的60%。CD等“物件”只占20%。由于早期转向发布服务,需要进行数据分析。

全球音乐产业由三大唱片巨头竞争。环球音乐集团(UMG)在美国的唱片业务收入在2019财年(截至2019年12月)达到56.34亿美元,比索尼在2019财年(截至2020年3月)超过50%。索尼超越排名第三的美国集团,但落后于环球音乐。

环球音乐是索尼的强劲竞争对手。该公司预计在今年内实施首次公开发行(IPO)。继华纳之后,又将诞生一家专门从事音乐业务的上市公司。上市后,就很容易投入巨额资金。在与著名艺术家的合同方面,比索尼可能会有优势。

索尼也会打击。今年2月,该公司宣布收购AWAL,后者参与向独立艺术家提供音乐发行支持。索尼还在2015年收购了美国果园媒体(American Orchard Media),后者参与了独立艺术家的分销服务。索尼和AWAL之间的协同作用值得期待。

根据MIDiA Research的数据,三大唱片公司占音乐市场总收入的70%,其余市场由独立艺人瓜分。所以争取独立艺人很重要。

环球音乐还在日本、美国和英国等五个市场扩展服务,支持独立唱片和艺术家,并在拉丁美洲推出服务。

通过技术优势实现差异化

如何区别于竞争对手?关键在于索尼的技术实力和广泛的业务领域。

"这样就可以实现身临其境的音效."2020年秋天,日本索尼音乐娱乐公司的制作人高山詹鸣在东京的真川工作室感受到了一些东西。高山参观了索尼从事电吉他的子公司索尼PCL。他的目的是在正在制作的有声戏中使用索尼开发的立体声技术。

原声剧是一部与YOASOBI的流行歌曲《奔向黑夜》同名的小说。根据故事场景的变化,可以从多个方向听到空调的声音和按键释放的音效。实现了即使闭上眼睛,场景也会浮现在脑海中的沉浸感。高山回忆说“也许你可以在索尼集团的某个部门找到提示和答案,很容易沟通”。

新冠肺炎疫情对音乐市场造成了巨大打击。根据MIDiA Research的数据,2020年世界音乐市场的销量将下降30%以上。其中与现场演出相关的销售额下降了75%,与商品销售相关的销售额下降了54%,受疫情下避开拥挤人群的影响。

在家居的需求下,边做边听音乐的消费者数量扩大,音乐流媒体媒体发行有望增长。但有调查显示,随着Podcast的普及,需求被音乐以外的内容带走,流媒体媒体播放的数量在减少。在市场环境剧变的背景下,能够提供音乐体验“新常态”的企业,才能成为新时代的赢家。

"需要能打造CBS索尼唱片的人才."1968年3月17日,CBS索尼唱片公司在报纸上刊登了一则招聘人才的广告。其中,招募人才有16个条件,包括“想实现音乐梦想的人”、“想充分发挥自己长处的人”等。,申请资格声明“无国籍、无年龄、无性别、无学历、无身体缺陷”。

索尼音乐业务的创始人、索尼前总裁大河电雄,希望通过加入一群不受行业习惯束缚的“圈外人”,为公司注入新的活力。据说大河用“能”字来形容索尼,一直希望索尼成为一家阳光灿烂的公司。

在音乐行业巨变的背景下,索尼要想一直做晨星,可能不得不播放新的旋律。

日本经济新闻(中文版:日经中文网)清水符晓和藤森贵子

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